Jobimpulse
Bianca Bockhoff veröffentlicht am Juli 30, 2020

17. September 2020 9:45 - 10:45

Die IT-Branche leidet nach wie vor unter dem Fachkräftemangel. Corona hat das Recruitment erschwert und aufgrund der Hygienevorgaben wurden Bewerberprozess(e) ausgesetzt bzw. mussten angepasst werden. Dazu kommt der zunehmende Druck auf die Lohnkosten durch die Krise und dieser wird nach Meinung namhafter Wirtschaftsexperten weiter steigen.

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Teil 1: Recruitment in Zeiten von Corona

Das Recruitment musste auf die Veränderungen angepasst werden, um mit neuen Wegen und Vorgehensweisen erfolgreich zu sein.

In diesem Teil des Webinars erläutert Svenja Pülsinger (Recruitment Leitung Deutschland bei der Job Impulse Gruppe) welche Änderungen sinnvoll und hilfreich sind, um geeignete Kandidaten zu finden.

Sie bekommen Antworten auf die folgenden Fragen:

  • Welche Medien zur Ansprache?
  • Automatisierte Bewerberprozesse?
  • Welche Maßnahmen, um den Bewerbungsprozess sicher zu gestalten?
  • Hygieneplan für das Recruiting
  • Das richtige Kandidaten-Matching

Teil2: Video-Interviews

Webconferencing hat sich in der Krise etabliert und Video-Interviews ersetzten persönliche Bewerbertermine. Wenn man einige Punkte beachtet sind Video Interviews durchaus geeignet die richtigen Kandidaten zu finden.

In diesem Teil erläutert Albert Vallendar (Geschäftsführer IT-Impulse s.r.o.) seine Erfahrungen und gibt Tipps, um Video-Interviews mit Bewerbern durchzuführen.

Sie bekommen Antworten auf die folgenden Fragen:

  • Wie bereitet man das Interview vor?
  • Welche Technik und Tools werden eingesetzt?
  • Wie lernt man den Kandidaten über Video gut kennen?
  • Rechtliche Rahmenbedingungen?
  • Ablaufplan und Dokumentation?

Teil 3: Nearshoring - Chancen und Risiken

Eine Möglichkeit Mitarbeiter aufzubauen, ist der Einsatz von IT-Experten im Nearshoring. Die zunehmende Akzeptanz von „Remote Work“ und neue Tools für „Collaboration“ begünstigen diese Alternative.

In dem Teil erläutert Ulrich Böttger (ehemaliger Vorstand der iBS AG) aus Sicht eines Unternehmers die Chancen und Risiken, die mit Nearshoring verbunden sind.

Sie bekommen Antworten auf die folgenden Fragen:

  • Wie funktioniert Nearshoring?
  • Was kosten Nearshore Mitarbeiter?
  • Welche Risiken stecken in dem Modell?
  • Welche Prozesse sind zu etablieren?
  • Welche Tools sind hilfreich?

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